2026年1月15日下午，设计艺术学院2026年学科团队建设首次会议在学院会议室（创新中心112）召开。会议由学院分管科研副院长禹云贵主持，学院设立的五大重点学科团队（数字影视与智能产品、城市IP与品牌创意、人居环境与城市更新、非遗传承与创新应用、数智美育与思政研究）的负责人及秘书全体与会。

会议紧密围绕学《2026年学科团队建设意见》及《科研工作规范管理实施细则》展开讨论，旨在系统部署新年度的科研与学科建设工作，明确改革路径与考核要求。

1.聚焦研究方向，强化学术成果体系化

会议要求各团队须在学院备案的五大研究方向框架下，进一步细化出3-5个明确的子方向。自2026年起，所有课题申报、论文发表、专利申请及横向项目开展，均须与团队子方向高度契合，以此强化成果积累的聚焦度与系统性。

2.推行目标管理，建立动态预警机制

学院将与各团队负责人签订年度科研目标责任书，对课题数量、论文质量、经费规模等核心指标进行量化设定。年末将依据“红黄绿”三级预警机制进行严格考核，考核结果将直接与团队绩效评估及资源配置挂钩，激励团队积极进取，确保科研目标顺利达成

3. 加强过程监督，确保制度落地见效

会议明确规定，各团队须严格执行每月至少召开一次全体例会的制度，加强科研考勤管理，完善过程监督机制，确保科研工作有序推进，各项任务落到实处。

4.部署近期重点，提升项目申报质量

会议对各团队2026年度国家级课题申报工作作出具体安排，要求严格执行“团队申报推荐制度”，通过公开、公正、择优的评审程序推荐上报，全力提升课题申报的竞争力与命中率。

此次会议的召开，标志着设计艺术学院新一年的学科团队建设与有组织科研工作已进入全面实施阶段。通过一系列制度化、精细化的管理措施，学院旨在激发团队活力，补全科研短板，为产出标志性成果、提升学科整体实力奠定坚实基础。（文/文丽 图/文丽）